Un moment charnière pour notre industrie.
C’est avec une immense gratitude que je prends mes fonctions à la tête de Montréal InVivo. En ce début de mandat, je repense à la majeure partie de ma carrière dans l’industrie des sciences de la vie, une expérience riche et formatrice. En me remémorant les nombreuses rencontres que j’ai eues au fil des ans avec nos acteurs de l’écosystème, je me questionne sur les implications de notre nouvel environnement géopolitique. Aujourd’hui, nous traversons un moment historique, un tournant pour notre secteur, marqué par des défis géopolitiques complexes et le début d’une guerre commerciale avec notre voisin du sud.
Quelles seront les répercussions pour notre secteur ? Au moment où vous lisez ces lignes, certains de mes collègues des grappes sectorielles, comme Alu Québec, Aéro Montréal, CargoM, Propulsion Québec et Mmode sont confrontés à une période particulièrement turbulente. Un sondage circule d’ailleurs afin de mieux cerner et comprendre les enjeux de cet incertain contexte d’affaires.
Selon le dernier recensement, notre secteur se compose de 753 entreprises, employant 39 340 personnes en 2022¹ . Nous occupons la 5ième position sur les 21 hubs en SVTS en Amérique du Nord². Mais quels seront les impacts concrets sur notre secteur? Actuellement, 64% (valeur de 1,2G$) des exportations québécoises pour la fabrication de produits pharmaceutiques et de médicaments en 2024 partaient vers les États-Unis. De plus, 83% (valeur de 614 M$) des exportations québécoises pour fabrication de fournitures et de matériels médicaux en 2024 étaient dirigés vers ce même pays³. Il est donc essentiel de renforcer nos liens commerciaux à l’échelle pan-canadienne, ainsi qu’avec d’autres marchés stratégiques, notamment en Europe, tout en explorant de nouvelles opportunités à l’international.
À l’aube de cette crise, comment ne pas s’empêcher de repenser à la crise mondiale de la COVID-19, il y a déjà 5 ans, une époque tragique et dévastatrice, mais aussi un moment de prise de conscience collective. La pandémie a mis en lumière l’urgence de renforcer notre autonomie, notamment en matière de production de médicaments, afin de mieux nous préparer aux crises futures. Cela nous a poussé à collaborer tous ensemble et innover rapidement.
Comme vous le savez, toute crise présente également des opportunités. Avec les impacts des coupures budgétaires et blocages dans la recherche sous l’administration Trump⁴, notre région devient soudainement encore plus attractive pour certains types d’investissements étrangers. J’échangeais récemment avec Carole Jabet, Vice-présidente Recherche, Direction scientifique, Fonds de recherche du Québec, qui soulignait avec insistance que « l’incertitude actuelle représente une occasion unique de positionner le Québec comme un pôle attractif pour les entreprises des sciences de la vie en quête de stabilité et de talents hautement qualifiés. Avec l’excellence que nous avons ici, nous sommes pleinement en mesure de répondre à cette demande ».
Certains pays ont d’ailleurs déjà saisi cette opportunité. En France, Aix Marseille Université (amU) a lancé le programme Safe Place For Science, dédié à l’accueil des scientifiques américains. Selon son président Éric Breton, l’université prévoit allouer 15 millions d’euro pour accueillir une 15 aines de chercheurs⁵. Pour l’avenir de notre secteur, il est crucial de saisir cette occasion de transformation. Nous devons faire preuve de résilience, d’innovation et de solidarité pour relever les défis qui s’annoncent. Il est temps de renforcer nos chaînes d’approvisionnement locales, de consolider notre position internationale, d’attirer de nouveaux investissements et de stimuler la recherche.
En tant que grappe, notre mission reste la même : être au service de notre écosystème. Je vous invite à échanger avec nous pour analyser les impacts de cette situation sans précédent et, ensemble, explorer les solutions afin de traverser cette période avec confiance et résilience. Toute l’équipe de MIV est plus que jamais engagée envers l’innovation, la compétitivité et la résilience de notre secteur.
² https://www.montreal-invivo.com/wp-content/uploads/2024/07/miv-etude2-one-pager-1.pdf.
³ Source : Données sur le commerce en direct (site consulté le 13 mars 2025), ISDE